工程造价是指进行某项※工程建设所花费的全部︾费用，其核心内容是投资估算、设计概算、修正概算、施工卐图预算、工程结算、竣工决算等等。工Ψ 程造价的任务：根据图纸、定额以◤及清单规范，计算出工程中所包含的直接费（所有的分部工程、分项工程所消耗的人工费、材料费、机械台班费〖等等）、间接费、规费及税金等等。
       一、全过程控制工作内容
       1、在设计阶【段中，配合建设单位对项目设计方案或施工图设计进行技术经济分←析，提出优↓化建议，在确保功能的前提下，将工程造价控制在最合理水╱平。
       2、清单编制阶段可进行清单编制工作，或依据建设单位确定的清单编¤制原则对工程量清单及控制价进行审⌒　核。
       3、招标完成后，对投标单位的工程量清单进行■核实、调整，修正其错项、漏项。
       4、编制产值计划，审核月进ㄨ度款。
       5、对设计变更或其他原因产生的签证进行审核。
       6、索赔审核。
       7、竣工结算审核。
      二、结算审核
      为客户创造价值、让客※户值得信赖、使客户满意是我们的服务宗旨，我公司在结算●审核这一工作中，始终如一的坚持把审核质量】放在第一位。正则的审核误差率低于国家规定标准，公司〓质量标准高于国家标准。在保证质量的前提下提高工作进度，确保按时完成审核任务。结算资料档案的■规范化管理保证了结算成果经得起历史的检验，任□何都有据可查。
      三、清单及预算控制价编审
      工程量清单编制的质量好坏直接影响□　招标人后续相关工作的开展，因此，工程计算误差率高于国家规定标准，工程清单及控制价编制成果完全可作为招标采用数据，避免流标及其他情况的发生。同时根据不同客户的情况提供清单及招标相关咨询，协助客户签『订合同及其他相关工作。
      四、传统方式的弊端
       1、投标阶段：由于时间短,经常无法核对标书上的量单是否准确，一旦差异较大，如果中标不仅后期再增加预算的▼难度加大，而且对公司利润核算产生重大影响。
       2、 预算阶段：统计预算业务自身存在特点就是时间紧迫，一旦有了项目经常需要加班加点，但是统计工作本身又存在费工、耗时、枯燥¤无味这些特点，所以统计准确性难以保证。
       3、 结算阶段：在和咨询公司核对成本的时候，由于无法精确提供预算具体所在位置等信息，一旦存在差别就需要人工点数差别部件，不仅耗时而且耗费精㊣力。
       4.、预算人员流动性大、工程量存№在周期性，造成人力资源浪☆费、管理成本高居不下。
     五、我们→的优势
     公司主要消防、安防工︻程的预（结）算审计、预（结）算或标底的编制及可行性研究报告等业务，累计为客户节约了上亿元〖的建设资金。
      1、经验丰富的专业预算人员采用国际首创的统计方法使得效率提升70%，可在不影响投标进度的前◥提下快速、准确核对标书中的量单，使您对项目利润和投标策略胸有成竹；同时又可提供全部工程预算清单，省掉了您最为耗时费力的工作；
      2、设备ㄨ材料清单全部可查询具体位置，使得结算阶段轻松而无争议。
      3、完全依据客户的规则进行统♀计，提◣供一对一的结果。
      4、避免了由于人员流动带来的不确定性，精简业务ぷ流程、降低管▓理成本，提高公司的竞争力。